ERP成功案例深度剖析手機版
ERP成功案例深度剖析

ERP success case depth analysis
天逸
企業概況
東莞市天逸電子有限公司是一家技術力量雄厚的,集產品研發設計,生產,銷售為一體的專業汽車音頻功率放大器制造廠商。企業本身擁有專業優秀的技術人員,自主研發并完成了對CLASS-AB(模擬功放)和CLASS-D(數字功放)兩大系列二十多個型號的汽車功放機產品。目前公司位于東莞市黃江黃牛埔興盛路4號。擁有2000多平方米的現代化廠房,配有高效全自動貼片機(SMT)及自動生產線。并且歷經多年營造了一支強大的專業團隊。

所屬行業:電子行業(音響電源)
現在產品主要以銷售歐美市場的高端產品為主,著重體現在功放的完美音質和強勁功率輸出及高保真聽感的音效上面,特別是純數字類功放在此領域優為突出。


企業面臨的挑戰
管理挑戰
生產數據多,且數據的收集、維護和檢索工作量大;
訂單數量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲 。

材料編號管理不易
由于電子業產品結構復雜,料件種類繁多,以手工方式進行編號,容易發生缺號,漏號,重復,編錯的情況.

產品設計工作繁重
1.電子業的普遍特性就是小批量、多品種,產品中有大量的元素需要客戶最終確定,例如顏色,電源線歐標還是美標等等,而且客戶還常常有其特殊需求,造成了產品設計部門的工作繁重,BOM的編制困難;
2.電子業產品中材料共用性非常高,而材料本身的變化性也很大,加上訂單變更頻繁,這使得產品設計變更的管理變得非常困難,容易產生生產材料短缺或庫存呆滯;
3.電子產品市場變化快,準確的預測對整個后續工作的影響是非常大的。有些產品的銷售和季節有關系,有的則是逐月增長,有的是呈線形增長,有的是幾何基數增長。而且為方便后續備料,還需將一般的月預測分解到每一周或是每一天,因此需提供若干預測模型供廠商使用,以便簡化預測工作。

物料采購計劃困難
電子行業材料多,每個產品的所用材料在幾十到上千種之間,產品還有不同的半成品構成,一般有3、4階,客戶訂單數量少,品種多,且訂單交貨期短,有的訂單還指定使用零件,根據訂單或市場預測,考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量,再結合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

盤點管理困難
電子業材料型號規格多,使得盤點工作繁重;盤點周期長,需要現場停工,倉庫凍結,嚴重影響正常作業。

成本計算困難
國內通常采用實際成本法。電子產品零件眾多,為提高周轉次數,零件采購次數頻繁,每個零件的月加權平均成本核算不易。半成品和成品型號多,每一種型號又有多種產品,每種產品一個月有可能生產多次。
導入鼎捷易助ERP管理
公司攜手東莞澤企ERP實施團隊開始了鼎捷易助ERP項目的合作,并于2018年2月份正式上線,ERP實施方案:進銷存+MRP+生產+應收應付,整個ERP涉及銷售、采購、生產、品檢、財務等各個部門。

 

易助ERP解決方案
方案概述
制造企業是一個典型的大量協作生產和具有廣泛分銷網絡的行業。所以必須采用基于網絡化的集成增值鏈管理來實現這種協作生產。

解決方案管理難點的剖析與解決方案
1.材料編號管理不易

商品信息管理模塊-品號管理與快捷碼管理

2.產品設計工作繁重

BOM結構管理的錄入與查看。多階BOM功能,提供最大階數15階的BOM管理!


BOM的變更提供了子件信息整批修改


3.按預測備料和按訂單生產

銷售訂單的管理


生產計劃的管控


根據訂單和生產計劃備料,物料需求(MRP)自動計算


4.訂單數量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲

訂單全跟蹤式查詢


5.信用管理和應收賬款管控

信用額度管理(管理到具體客戶)



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